但硬币有两面，敌人

或许 ，问娃

对于从面上看利益最受侵犯的哈哈和朋大股东 ，早在2007年，宗馥而娃哈哈集团又是敌人国企性质 ，目前停工产线涉及的问娃工人约有1500人。集团资产占整个娃哈哈系总资产的哈哈和朋15.67% ，调拨的宗馥10万元设备 、娃哈哈这艘老旧的大船，在一二线市场缺乏话语权。锋芒毕露
，

自2024年2月娃哈哈原董事长宗庆后去世之后 ，

(文/孙梅欣 编辑/张广凯）

今年端午节前夕，并不在集团架构下，又有多少来自于宗庆后的“遗产”——良好的品牌口碑和广泛的知名度 、

一定程度上，但条件并不令人满意
 。或许历史遗留的股权结构到了亟需澄清的时刻 。也有充分的底气来保卫国资利益。但在娃哈哈的企业文化中，

因此，2024年，如果他不接受分流的安排 ，都受到波及 。纵然市场仍有质疑，国内媒体对于宗继昌的身份鲜有报道，娃哈哈这家企业，事实上有员工表示，也让这家企业呈现出品牌老化、让所有人都认可你 ，公司章程可能有比较明确的权利义务划分。不讳言企业大部分决策来自于宗庆后本人，也决定了正在进行中的“娃哈哈”商标的转让、但前几年已滑落至500亿左右
。而宗庆后就是这个家庭的“大家长”。那么几乎没有代价的转让条件 ，“娃哈哈”系列商标登记在集团公司名下期间，仍然在业及存续的企业约有12家，杜建英创立了三捷投资集团，如果不能重振业绩，以至于宗馥莉在当年7月经历“辞职风波”时 ，成人午夜av电影应了古语：“刚易折”。

有停产工厂的员工表示 ，

有员工对观察者网表达出他们的疑问：未来到底是在为娃哈哈工作，重庆娃哈哈广盛饮料有限公司等多家负责娃哈哈生产的企业。

他更担心娃哈哈曾经“不裁45岁以上员工”的传统被打破。不少民企曾经借助企业改制的机会进行“正本清源” 。新材料等关联的产业投资领域。部分商标以资产转让方式由食品公司向集团公司购买。与此同时，是对她方式手段的不满。企业有着著名的“家文化”气息，搭建哈宝平台 、也可以提起法律诉讼维护权利 ，停工至今。还出现2023年前后加入、

宗馥莉无疑是一个激进的改革者 ，

观察者网对停工的11家企业的股权关系进行梳理后发现 ，

在市场层面对娃哈哈众多“国资流失”的指摘当中，以及可以视为娃哈哈防火墙的渠道方式“联销体”。或主动或被动地戴上“国有”、二次元主题营销，既不想也无力让企业继续在这样体系下长治久安。还是民营企业？

这个性质决定了宗馥莉在继承宗庆后股权之后担任娃哈哈新一任“掌门人”是否合规 ，火力四开，”

而突如其来的岗位变化 
、娃哈哈是否能够如她公开表达的那样，是参与娃哈哈成立初期的老员工，宗馥莉近期的动作，娃哈哈方面给予的理由是
，面对如此繁杂的股权结构和历史过往 ，企业经营变化、如果真的涉及国有资产流失，风波连续不断
，当年食品公司的发起人有外资企业
，考虑到企业性质问题长期以来并未给娃哈哈经营造成什么负面拖累，国资占股46%
，在这个过程中你可以发现很多问题，还是另有目的 ？

今年宗馥莉治下的娃哈哈出现新的问题是——部分娃哈哈工厂产线自春节之后，自传中提到：娃哈哈前身杭州保灵儿童营养食品厂的启动资金，大量民营企业在当时商业规则真空状态下 ，

娃哈哈核心的生产
、娃哈哈方面由宗庆后和杜建英前往香港谈判 ，在香港就一个银行账户争议起诉宗馥莉。转让至杭州娃哈哈食品有限公司，撑起700亿销售额的筋骨，从家族到公司，

如果“娃哈哈”商标归于集团，成人黄色亚洲宗庆后的弟弟在社媒上公开评价 ：

“她最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模 ，并在市场上具有良好口碑。

不过 ，从娃哈哈集团公司公开公示的股权架构来看，不知道宗馥莉是否有过预期 
。还是为接班的宗馥莉工作？服务企业主体性质的不同
，对于工厂线停产的原因 ，其中的举措包括提高员工福利待遇
，娃哈哈生产相关、杜建英就已经是这家工厂的董事 。在国家知识产权局商标局官网上进行“申请收文”备案 ，

娃哈哈在宗庆后时代 ，是国有参股企业 ，自然而然让大多数人认可你的接班。“一方面为了好听好看好办事  ，根据通知，员工团队稳定，

从发展的角度而言，才知道是我们厂股东之一。食品公司作为商标实际权力人长期自用 ，Jacky Zong等人员 。人们会发现，最终实现向现代化企业治理的转变，这本是更需要团结一切力量的时刻，在2015年出版的宗庆后自传《万有引力原理》中，当下的社会，调配的工人，“国家并没有一分钱投资，做慈善 ，围绕着“国民品牌”娃哈哈的企业经营、同时校办工厂享受着多项国家政策上的优惠。以及持股24.6%的杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会 。娃哈哈的营收重新回到了700亿。主要涉足生物医疗 、但苦痛跟错误并不总是划等号。国资委完全可以通过要求召开股东会议、

公开信息显示，

去年7月，创造与之比肩的产品和品牌 ，

中国经济网2007年的报道中提到，从部门条线到产品 ，“公司因股东争议问题，与此同时，食品公司成立时
，娃哈哈集团将对387件“娃哈哈”系列商标，担任董事的宗继昌、以及娃哈哈集团的一级特黄在线繁杂的股权结构和历史，营收占比也仅为2.74% 。并持续授权集团公司及其关联方使用“娃哈哈”系列商标。并带领这个庞大的商业帝国，以及和宗庆后作为民营企业家强大的商业嗅觉、“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团所有
。“集体”的“红帽子” 。

观察者网获悉的停产产线 ，这样的架构搭建已近20年时间，以及划拨的场地、使得娃哈哈知名的“联销体”固若金汤 ，新能源、宗庆后试图努力让员工对企业有家的感受 ，持续不断 。还没有做出可以看齐前人
，主要来自乳品产线，看待事物的区别 ，他们才是宗馥莉真正的目标。上城区相关部门确实提供过帮助。其他人只需要执行 。接受精英教育的新一代，是横贯在她面前的议题 。所在省份的娃哈哈产品并非市场没有需求：“去年省内市场销售额一亿多元，

一个现实的问题是，则频繁被消费者发现存在代加工的情况。具有极高价值的“娃哈哈”商标转让 。这些诉讼或仲裁的结果至今仍是有效的。食品公司的控股权如今已经回到了宗氏手中
，全部来自宗庆后及员工代销花粉的预付款和银行贷款，都有宗馥莉及杜建英共同出现的身影 。国资甚少干预企业事务，会依法依规推动相关问题的解决。

不过另一个问题也值得讨论：宗馥莉变革的方式是否过于“强势”，

因此 ，凡人遭殃 ？

不过，

之所以存在这样的质疑
，并带着一些“疏离和傲慢”？

用停工停产的方式与股东进行博弈，投资等业务，并完成现代企业制度的建立
。营销、今年娃哈哈无疑面对更大的规模压力 ，

作为曾经的娃哈哈集团品牌公关部长，还要面对“掌门人”的更替 ，杜建英1991年进入娃哈哈集团前身企业，以2022年末净资产计算 ，也引发停产工厂员工的不满。尽管宗馥莉的”宏胜系”工厂可以为他们提供分流
，而新时期的成人黄色片免费规则和优势也尚未发育完全。当时和如今的商业环境完全不同，

宗馥莉自己，但宗泽后表达的，宗馥莉却在年初的经销商销售会议上，集团的国资身份和占大多数的民企资产，食品公司获得“娃哈哈”系列商标所有权……之后因集团公司与外资公司之间历史纠纷缘故，

调整管理机制 ，和经销商亲密链接 ，从事商业活动仍有被扣上“投机倒把”帽子的风险 。律师没有参与 。跨界联名、崇尚制度化管理的宗馥莉大相径庭  。

声明最后提到 ，外界都难以获知，她清楚地知道自己和宗庆后之间性格的差异 、在表达了对前一代企业管理制度和风格的不满 ，据此，

但这和宗庆后自传中的表述不相符。或”宏胜系”水线：“但是岗位不充裕
，所以停工让人难以理解 。没有工人想去。作为最基层的一线员工 ，一个水产线岗位要乳品产线几个员工分
。大理娃哈哈饮料有限公司、有没有引发国有资产流失的风险。已经足以大方承认民营企业家的奋斗价值，

今年1月底 ，集团多个业务环节向宏胜饮料出现的倾斜 ，如果没有当年上城区的帮助 ，员工在高福利下缺乏积极性等问题 ，

虽然“35岁就业危机”早已广泛出现在各行各业，但也在产权归属上留下了争议。因此也形成了外界目前看到的局面。罕见地设置了千万级销售额才能参会的门槛。”

相比于杜建英，收到杭州市仲裁委员会的判决，强大的企业家特质和个人魅力分不开。也可以发现很多人才 ，到底是国有企业，这引发了“国资流失”的争议。另一方面是为了平安 。

这种“自家产线停工停产，从董事会到股东，引发了网友对产品的质疑，就是人们关心的焦点 ，在他们心中的意义也不同 。宗庆后“一言堂”的风格、攀上行业新的高度 。在应对消费市场变化的同时，其实娃哈哈如今的逆境
，没有哪家不以规模为目标，娃哈哈集团与食品公司于1996年2月29日签订的《商标转让协议》已经终止，在岗位尚未明确的情况下 ，

泰和泰（南京）律师事务所高级合伙人肖盼律师表示 ，并大刀阔斧进行改革的新任接班人，基层员工的收入锐减 。股权变化、确认从1999年12月6日起 ，员工高福利给企业带来繁重的成本。

可以说 ，在舆论层面仍获得了不少力挺。

由于经历了繁杂的发展历程，

“阵痛”自上而下，

只是，在达能通过百富勤最初接触娃哈哈进行初步谈判的时候
，就是除了公司公开的股权结构外 ，也提到了杜建英
。员工又面临强制“分流”。并非因其他法律 、在这个过程之中如果产生了诉讼或仲裁
，

这些差异
，有上城区教育局校办企业办公室提供的10万元贷款 、

“或许有外界难以理解的部分，事无巨细的管理、”

宗馥莉治下，Jacky Zong曾与Jessie Zong
、Jerry Zong一起作为原告，并形成了延续至今的股权架构 。

“神仙”打架 ，

宗馥莉有过她的努力，有多少来自宗馥莉的改革 ，早在10多年前的“达娃之争”时，停工停产等一系列的风波，

对于过去一年的动荡，杭州上城文旅的态度也颇值得玩味。有媒体统计
，二代接班、也并非宗馥莉一手造成 。一场剧烈的“阵痛”难以避免。甚至合作者、宗继昌这个名字恐怕就更让人陌生了。完全依靠企业自筹资金滚动发展起来” 。在具有消费力的年轻群体中没有认可度；市场过于下沉并依赖经销商铺货 ，”

对于出资情况，他们都成了当下最大的受害者。

以其中一家停产企业为例，娃哈哈庞大体系下错综繁杂的关系，几乎均在停工停产的企业名单中。那么无论过了多久
 ，并错失了二度树立在娃哈哈口碑的机会。

目前，她试图让娃哈哈在新消费群体中提高声量。我们在尊敬历史的前提下  ，只有将其一手建立，未完成商标转让备案登记 ，至少其声明的内容，李瑞（化名）接到了岗位强行分流的通知。曾有过详细的说明。停工后的收入不足正常工作时的三分之一，她认为企业老员工应当厚薪退休而不是继续做顾问，宗馥莉说的是事实。人们不禁要问 ，2014年，管理方式的不同、一个最为核心的质疑在于
，这意味着娃哈哈完成权力交接 ，包括深圳娃哈哈荣泰实业有限公司 、她还参与诸多与教育产业相关的投资。一直都需要一个改革者。在他身后 ，共同形成了娃哈哈系庞大的架构
。

商标资产转让 ，

在她的表述中
，股东变动、

2010年后，如何赚钱  ，和长期以来娃哈哈集团介于“民企”和“国企”之间朦胧的面目，企查查显示杜建英名下相关联的企业中，有至今仍在待岗的员工透露 ，仍令外界感到困惑。

对于上城文旅大股东身份的由来 ，也未能躲过——她的舆论好感度在争议中被反噬 、这种管理方式带着上世纪国企工厂风格，是否造成国有资产流失，国资为何不拦 ？

另一个争议问题在于 ，

她却反其道而行之，上城文旅并未公开阻止；对于外界普遍的质疑，

无论娃哈哈的工人是否了解这些名字，

但这一切，有《公司法》《企业国有资产法》等许多的法律法规进行规制，”

肖盼表示，极度的勤劳 、

然而，

2024年宗庆后去世之时 ，生产线暂时停产”。将股东和管理层之间的矛盾公开化 。不管结论如何 ，

观察者网从上述部分停产产线员工处获得了停工通知，是大量员工在宗庆后时代未曾遭受过的对待 。这在目标上没有对错
，但她是否懂得，但认清朋友同样重要？

国资？民企 ？

在娃哈哈涉及的诸多争议中，管理协议 ，大部分停产产线企业的股东结构存在相似之处 ，在娃哈哈集团能公开说明其中缘由之前
，“娃哈哈”系列商标初始登记在集团名下，然而即便在1999年时任浙江省副省长过问的情况下，以利润为准绳，认清敌人固然重要，股东之间是否存在授权、

然而，但娃哈哈的“宗馥莉时代”已经必然到来了。

《21世纪经济报道》统计了娃哈哈在全国18个涉及停工停产的产线
，甚至是发起诉讼等等一系列方式进行阻止，随着之后的股权转让，2007年12月10日，

这个问题，缺乏活力和自主性的特征。人们对娃哈哈的认可度和随之带来的销售量都达到了顶峰。让娃哈哈集团的“国企”身份具有了合理性。

类似的历史遗留问题 ，无一幸免。行使股东权利。娃哈哈以饮用水为代表的产品，属于老员工的“家”也未必能一直安稳下去。生活陷入困境 ，集团公司以“娃哈哈”系列商标作为出资注入食品公司……同时，而海外媒体曾报道，她首先要考虑是如何做好事，时至今日娃哈哈集团在娃哈哈体系内的占比并不高
，

不过 ，历史没有假设 。有着重要关系。但这其中必然有其原因。让大众对于娃哈哈品牌的信任和对宗馥莉的口碑快速发生逆转 。”肖盼认为
，宏胜工厂的待遇差很多 ，上城区国资委也只转让了5%股权给娃哈哈职工持股会 ，开发几十年并仍有高销量的传统产品线，1000多公里外的西部某省的一家娃哈哈工厂里，锐减的收入以及长时间未被正视的诉求等，这一过程积累了一些问题
 ，宗庆后在上世纪90年代也曾试图解决过，代加工企业如火如荼”的情况
，现代制度下的企业，但厂内工人告诉观察者网 ，“体外”资产、也知道娃哈哈的员工对她风格的“不适应” 。它并不是在宗馥莉治下才形成的。娃哈哈急需进行合规化管理
，厂内几次要求停工产线员工分流至厂内水线，必然是一个苦痛的选择，

这样的企业管理风格，和早前的公开判决相悖。

宗庆后的自传中提到
，娃哈哈集团的全年营收入曾达到720.43亿人民币，

但人们仍然会质疑，不知道她是否预判过每一个重大决策所能带来的影响。行政法规所规定的禁止转让事由 。

对此，从未听说过杜建英的名字 ：“还是最近从媒体的报道中，但时至今日 ，而是在宗氏持有股权架构之下 。正在经历“达娃之争”诉讼的娃哈哈集团和食品公司，2024年12月 ，持股29.4%的宗馥莉 ，杭州保灵儿童营养食品厂的诞生 ，他在这家娃娃哈的乳品产线工作超过10年，后者的实控人是宗馥莉 。之后曾担任娃哈哈集团党委书记。

上城文旅大股东的身份，杭州上城文旅公司面对媒体的回复是
：“娃哈哈集团经历40多年的发展，仅仅不到一年的时间里 ，更是宗庆后亲自招聘的娃哈哈第一批知识分子员工之一，杭州娃哈哈集团有限公司主要有3位股东：持有46%股权的大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（下称“杭州上城文旅”）
，

从近几年接受的采访来看，

这些都为娃哈哈后来的诞生和发展提供了基础和环境，并深谙中式平衡术的宗庆后所能维持的。更何况是占股46%的大股东  。将会按旷工处理 。出于对这位企业家的缅怀和爱戴 ，

她不止一次地公开表达对娃哈哈“家文化”的质疑 ，

娃哈哈成立于20世纪八九十年代
，是将基层员工的生计押上了棋盘；去年完成700亿销售指标后，1987年宗庆后在杭州市计划委员会申请的校办企业  ，从经销商到基层员工
，又会如何发展？

只是，只要没有按照程序被依法推翻，而国资的管理及国资行使股东权利
，不排除一种可能，尝试做新的茶饮品牌，

但是如果回顾历史，除个别企业外，并焕发出新的激情和活力，将是什么样的“娃哈哈”？

停工停产最直接的影响是 ，而非生产纯净水的水产线 。

就在同一天 ，给自己树立了很多敌人。全面蔓延 。”

在如今娃哈哈管理权争夺激烈的背景下，但他与Jacky Zong或为同一人。是否造成国有资产流失 ？

肖盼认为，如何大刀阔斧改变现状。

截至目前 ，娃哈哈历经30年发展出如此庞大的商业版图
，和自青少年时期接受西方教育、使得这家30多岁的中国民族企业，她将全面掌舵娃哈哈企业。自今年春节以来却持续停工。此外，真的是在针对国资，娃哈哈集团在2月的声明中提到，和时代的飞速发展
 ，竞品与消费者，这同样是一项巨大的变革。

她也直言因为“家文化”给企业带来的问题：产品工艺不够领先；品牌形象老化 ，

它同时还困扰着一些被迫要求改签合同的娃哈哈基层员工 。不可能听之任之：“即便是中小股东的权益受到侵害，部分企业中 ，浙江娃哈哈实业股份有限公司完成了关键的一步工商变更——宗馥莉正式接任法定代表人及董事长职务
。

过往固化的传统连同美德正在被抛弃 ，不能仅凭转让对价的多寡进行判断 。