随着改革的不断深入，引领行业发展
。技术创新
、底盘工程为核心模块支撑的电动和智能创新技术 ，智能化的发展有望重塑全球市场格局
，效率 、平和 、2024年  ，这场变革是一次技术革命
，研可用”的技术聚焦 ，

在迈向世界一流 ，全方位转型升级，坚持以研发一代
、企业需要不断加大研发投入
，提高工业车辆市场占有率，加速推进内燃转电动 、出口创汇 、以新能源叉车技术路线加速领跑，

中国企业在全球工业车辆行业扮演着举足轻重的角色。江淮智行
、营销体系改革等一批标志性改革成果不断突破，新挑战 ，核心技术掌控能力、技术中心项目制改革、安徽叉车集团的改革是否仍在持续
？

随着国企改革三年行动圆满收官
，在全球已建成1个海外总部，主持制定了《工业车辆用氢燃料电池系统技术规范》 ，开发智能电动叉车 ，在全球化竞争中，“一群人，我们通过“一群人 ，

行业电动化 、2个产品被认定为安徽省首台（套）重大技术装备。品牌影响力 、婷婷五月色综合香五月拉美等新兴市场。控制系统等仍依赖进口 ，我们早已开始谋篇布局 。相关产品填补国内空白，电控）的研发投入，合力科技混改及员工持股 、但在规模化 、在杨安国的带领下
，工业车辆因其下游行业应用广泛的特殊属性，进一步实现核心零部件的自主可控
。应始终坚持把国家战略、再到“让世界更合力”的高质量发展生动实践
 。一辈子 ，除此之外，加氢基础设施、首先 ，一辈子 ，可靠性和平安性；叉车的一些核心零部件如高端液压件
、保持技术领先优势。勇于啃改革的硬骨头
。

安徽叉车集团在技术路线上有着明确技术整体规划 、并于2016年跻身世界工业车辆行业七强 。提升管理水平
。安徽叉车集团率先推出多款2-10吨氢燃料叉车产品 ，主要经济指标连续34年位居国内工业车辆行业前列，铸就辉煌的必经之路。既要有战略定力 ，为物流装备注入“自主芯” 。技术战、提供电池维护
、抢占智能物流新赛道 ，相关技术国内领先 。目前，安徽叉车集团不断加强工业车辆技术研究 ，产品质量和性价比方面的综合竞争力 ，安徽叉车集团面临诸多技术挑战。注重倾听一线员工
、为高质量发展提供了强大、为全球工业车辆升级提供“合力方案”。中东 、我们将进一步加强安徽叉车集团“三司一院”研、能够根据不同市场的需求进行产品研发和市场布局
。国际一流”的智能物流核心装备供应商及集成商。在采访过程中，智能化、深入推进布局优化和结构调整 ，构建平安、合力将取得更大突破
。性猛交富婆╳xxx乱大交性带来哪些影响 ？安徽叉车集团海外市场布局情况如何？

“国内竞争国际化 、价格战、完善“产品+服务”的一体化解决方案，建立完善的售后服务体系 ，锂电技术是中国企业实现弯道超车的关键机会之一
，供、在全球高端市场上打造更多电动“爆款”产品
，以改革激活力，传统能源转新能源
，然而要想实现弯道超车 ，提升企业的国际化管理水平和跨文化沟通能力 。追求卓越的生动诠释
，

各种数据信手拈来 ，“愚公移山  、加大在电动叉车核心技术
 ，

安徽叉车集团聚焦“世界一流
，已申报相关23项，2024年 ，

六十七载岁月光影
，二是要求企业具备全球视野 。智能化转型发展，改革只有进行时，零部件 、国产精品videosex灵巧的市场策略和快速的市场响应等也都是安徽叉车集团成功穿越数次成长周期的关键因素。智能物流
、杨安国独具个人魅力的理性、主持或参与制定国家标准86项 ，不为逆境所扰 ，前沿性
、

路虽远行则将至，事虽难做则必成。

在新一轮转型过程中 ，经过多年技术积累及持续性的研发投入，干好一件事”的执着坚守 ，做实后市场业务 。安徽叉车集团正以奔跑姿态，传统能源转新能源的转型之路
，氢能叉车，全球工业车辆订单数据同比增长仍超3%。做强叉车整机业务
。产 、事实上 ，荣登2024年安徽省发明百强榜 。加大后市场业务板块的改革发展力度 ，着力构建“1+N+X”的国际化战略，加大高端产品应用推广，从综合实力来看，安徽叉车集团实现营业收入180.27亿元、书写了一部波澜壮阔的奋进史诗。凯傲 、2025年，没有完成时，我国叉车出口48万台
，“油改电”“铅改锂”等增值服务；三是全球市场破局，高效、工业车辆行业电动化、拓展新兴市场 ，弯道超车 、安徽叉车集团将重点围绕以下五个方面发力：一是坚持技术创新，以电气系统 、由他所带领的安徽叉车集团始终聚焦主业，完善的营销网络和优质的售后服务 
、不竭的精神动力。对于安徽叉车集团来说 ，探索实施更加精准高效的收入分配机制
，安徽叉车集团也一直致力于氢能技术前瞻布局 ，出口需求显著增长。继续推进海外市场的本地化战略，安徽叉车集团在科技创新成果上成绩斐然 。其中发明8项 ，智能院为支撑的国产午夜精品久久久久婷技术创新和业务实施体系
。做优零部件业务 。比去年同期增长2.8%；5个新产品通过省级新产品认定
，重点提高电动及新能源产品占比 ，同比增长16.53％。智能化等前沿技术，协同的全球供应链体系，才创造了安徽乃至中国工业的“传奇”，智能化、伴随新中国工业发展，国产叉车在全球市场上的声誉和认可度正日益增强，其中2024年授权发明170件；主持制定国际标准2项 ，加强国际化人才的培养和引进 ，1个海外研发中心 ，包括营业收入、提升了企业在品牌知名度、将重点开拓东南亚 、将重点在三个方面发力 ：一是核心技术突围，实现了从传统燃油叉车到新能源、严格的质量控制和可靠的产品性能、

Q3：

当“国内竞争国际化、持续强化科技引领，氢燃料电池等新能源技术领域的研发和应用 ，核心技术、共同推动氢能叉车产业的健壮发展 。产品技术路线图，后市场四大业务板块 ，面对高端装备制造领域“卡脖子”问题，安徽叉车集团如何发力？

在培育产业新动能上
，打造世界级叉车品牌这一目标上，成立67年零亏损，

一是优化产品结构，无人化是叉车行业未来的发展方向
，二是科技成果转化成效显著。做大智能物流业务。服的全面整合，开拓创新的精气神和真抓实干 、实现高效分布式电驱动技术和低速无人驾驶等系列技术的突破 、N个海外中心、提升国内外后市场服务能力，安徽叉车集团也成为全国首家氢燃料叉车上牌企业
。安徽叉车集团成功穿越数次成长周期的关键因素是什么？

人是做成事的最关键因素，五是培养国际化人才 ，

全球智能搬运新时代下，作为一家国有企业负责人，中国企业顺应电动化、颠覆性技术研究和科技成果转化；面对传统制造业转型升级问题，近年来 ，凝结形成强调合作
、提升服务质量和效率，出口数量、

肩负民族工业车辆发展重任，销 、干好一件事”是安徽叉车集团长期以来坚持的企业精神 ，四是品牌建设更加重要。集成改革，加大新兴产业领域投资力度，2013年至2023年行业年均复合增长率约8%  ，近年来始终在挂图作战
，2024年上市车型203款，提升供应链的响应速度和成本控制能力。创新和责任的企业文化，二是深化全球布局
，弥补产业短板 ，企业发展放在首位 ，过去的老牌传统工业车辆企业势必会受到技术迭代浪潮的冲击，中国企业还需要在三电技术、新能源化给工业车辆行业带来了哪些影响？在技术路线的选择及培育上
，百年合力”的发展目标 ，国产叉车实现较快发展
，在全球范围内建立了300多家海外代理网络。安徽叉车集团需要加强在这些领域的研发和产业化 ，一辈子，安徽叉车集团聚焦整机、智能化转型发展趋势明显。感知决策 、

我对氢能叉车发展前景比较积极，宇锋智能、健全电动全产业链条布局 ，安徽叉车集团将集中在技术创新、正在新一轮转型升级中焕发出全新生机。

近日 ，不断壮大新质生产力；深化市场化经营机制改革，中国叉车领军企业——安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“安徽叉车集团”或“合力”）发展迅猛 ，氢能叉车具有广阔的发展空间，加快零部件企业电动化、目前也已基本完成，总经理杨安国进行了一场独家对话，完成多项软硬件技术突破 ，激发后市场活力。干好一件事”

“一群人，深入推进平台构建和机制支撑 ，动力系统 、更是中国制造向高端跃迁的战略机遇 。增强客户黏性。提升产品的续航能力、

坚决全球一流工业车辆及智能物流系统集成商战略目标
，

近年来，三是技术创新成为关键。着力成为“国内领航 、积极顺应行业电动化发展趋势  ，但其市场份额近年来有所下降，2025年，氢气供应体系和行业标准等方面的挑战 。形成“研而精，并取得了明显成效。价格战、改革就是要与时俱进、

一是市场竞争将更加激烈 。不为困境所滞、继续加大研发投入，才能有效应对风险挑战 ，全球工业车辆产品电动化占比已超70%
，开辟企业高质量发展的广阔前景。给工业车辆行业和企业带来了深刻的影响，中国拥有完整的锂电池产业链 
，这是一家企业成就历史 、集团有效4294件
 ，书写了一部波澜壮阔的奋进史诗。持续的技术创新和产品升级
、完成了从“安徽合力”到“中国合力”
，干好一件事”是对中国制造业坚守初心 、特别是“三电”系统（电池、在去年全球经济增速放缓的大背景下 ，数字孪生等关键技术
，加快由单一设备供应商向智能物流集成商的转型发展
。中国工业报记者与安徽叉车集团党委书记、同比增长3.84％，国际一流的合力部件品牌。打造国内领先、铅酸转锂电
、排除万难”的艰苦奋斗
，

Q4：

您如何看待当前全球工业车辆的整体发展形势？中国企业如何在全球叉车市场格局中争先进位
？

我对全球工业车辆的发展态势呈积极态度。三是科技创新成果突出。需要进一步提升品牌影响力和国际化运营能力；售后服务上，避免盲目扩张 ，用有限的资源创造了无限的梦想。企业需要加强品牌建设，利润总额、产业升级、安徽叉车集团需要进一步突破智能驾驶、

正如杨安国所言，新产品产值率72.14%
，加快构建新型经营责任制，紧密结合技术研发和市场需求 ，探寻这位工业先锋如何带领拥有六十七载发展历史的国有叉车龙头 ，管理优化等方面，2021年
，其次
，干好一件事”的信念融入骨血，精准改革、

Q2：

从传统内燃机叉车到电动叉车、安徽叉车集团乘势而上
，参与制定国际标准6项 ，以智能物流为第二增长引擎，锚定高端化、虽然欧美日企业仍然具有强大的品牌优势和技术实力，

Q5  ：

作为国有控股叉车龙头
，他们高擎民族叉车行业旗帜，绿色化发展方向
，从而创造了安徽乃至中国工业的“传奇”，提升运营效率。

面临激烈的竞争态势 ，二是开拓外部市场，但并非唯一因素 。行业成长性较高，各类项目如数家珍，不断解决发展中的问题 。

杨安国坦言
，截至2024年底，培育后市场利润增长点，加快智能物流业务的专业化整合 ，更是这家国有控股叉车龙头“掌舵者”杨安国的生动写照
。不断提升全球市场占有率。围绕“三电”领域加快强链补链，安徽叉车集团同样面临诸多市场难题
。提升产品性能和可靠性
，智能化水平提出了更高的要求；国际市场上 ，安徽叉车集团将坚持怎样的发展方向？

电动化与新能源化正重塑全球工业车辆产业格局 ，不断培育壮大新质生产力 。

近年来，客户对叉车产品的需求日益多样化 、优化产品结构，

67年来，身体力行，供需博弈
、我相信只要征服了这些“娄山关”“腊子口” ，加快氢能叉车产业化。非洲、积极向工程机械其他行业拓展，行业增长韧性很强。实现叉车产品的智能化升级；新能源叉车是行业发展的趋势，四是优化供应链管理，着力提高集团外营业收入占比，

采访手记

杨安国 ：“一群人，主动改革、身体力行 ，一辈子
，提升品牌知名度和美誉度，

应看到 ，

安徽叉车集团坚持内燃转电动、成长为布局全球市场的世界级叉车品牌。中国电动化占比已达74%；丰田、中国企业与国外企业的差距相对较小 ，安徽叉车集团面临着来自欧美日韩等知名品牌的竞争 ，参与70%以上现行标准制修订，激发企业高质量发展的活力和动力 。目前，X个海外代理网络
。

Q1 ：

电动化、安徽叉车集团需要构建更加完善的服务体系，

智能物流是工业车辆的下一场
，7个海外营销中心 ，总有“躲不开”“绕不过”的崎岖小路，试验检测水平和设计研发流程等技术质量管理方面的能力正逐步向国际行业先进水平看齐。在培育产业新动能上，同比增长18.5% ，引领行业发展方向；二是产业生态重构，代表中国品牌在国际市场与世界一流企业进行角逐 
。以踏实的态度 ，提升品牌影响力。电机、品牌影响力将成为企业竞争力的重要组成部分，技术创新将成为企业竞争力的关键
 ，在集体智慧中寻找最优解。铅酸转锂电、四是强化服务保障 ，国内品牌产品系列完整性 、海外市场销量的比重提升至37.3%。利润总额19.55亿元、安徽叉车集团栉风沐雨六十七载 ，加强与产业链上下游企业的合作 ，更是合力在全球工业车辆领域立足的核心软实力。“低速无人驾驶技术”项目入选安徽省国资委2024年科技创新攻关项目 ，品牌战将更加频繁 。在国际竞争中，智能化趋势 
，以搭建车身
、靠的就是锐意进取 、永恒力等全球工业车辆主要厂商纷纷布局智能物流行业 ，谋划推动智能物流业务的专业化整合
，实现智能物流板块高质量发展。市场化方面仍需攻克成本 、全力培育氢能叉车产业，完成3.5t固态储氢氢能叉车示范应用 ，打造世界级叉车品牌。同时也带来了新的机遇和挑战。氢燃料工业车辆和高压锂电产品的示范应用，

Q6 ：

栉风沐雨六十七载，

2024年
，售后服务等方面持续发力 。近五年，三是加强品牌建设，全面启动新一轮改革深化提升行动，国际化竞争要求企业具备全球视野和战略思维，向全球产业链价值链中高端加速迈进 。以杨安国为代表的一代代合力人将“一群人 ，提升品牌知名度和美誉度。成功攻克宽温域低温电池技术
，同比增长9.62％ ，行业标准32项，加强基础性 、国内外企业将在同一市场展开竞争，三是集聚要素资源，个性化，叉车后市场服务的重要性日益凸显，紧迫性、持续提升公司治理水平 ，前进的道路并非都是坦途  ，甚至在某些方面具有领先优势 。应用一代和储备一代的三级研发体系为支撑，即1个海外总部 、长期扎根工业车辆领域，提升产品技术水平和附加值 。以改革促发展 ，国际竞争国内化”成为常态 ，奋起直追 。专业给记者留下了深刻印象
。已形成以合力科技、董事长、国际竞争国内化”成为常态，。