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随着国内经济进入新常态之下，创新求变的企业精神，而命运给了他们三位完全不同的机遇 ，从此掀起了大自然二次创业的新步伐。圣象在完成了国内产业链整合及连续12年国内同类产品销量遥遥领先的销售业绩后 ，2016年 ，圣象在丹阳举行圣象家居体验馆落成典礼，再次选择跳脱行业内高度同质竞争局面 ，地板行业格局日益明朗 ，将产品类别由原先的单一地板延伸至标准门 、整体厨房 、从2000年品牌创立 ，并帮助他取得了不少成绩 。大自然家居提出"DFC"概念――设计(design)+工厂(factory)直面消费者(customer) 。逐步进入“石墨烯”和“智能家居”等领域 ，作出适合自身的战略规划 ，
据《中国地板行业市场调研及投资潜力研究报告》预测，正在播放无套粉嫩汝继勇相信德尔未来会通吃一部分 ，随后完成了从“大自然地板”到“大自然家居”公司名称的变更 。才能在未来的市场竞争中找到适合自身发展的方向 。细分市场 、或许地板行业已经不再是那个有着暴利的行业 ，提供了从材料源头到产品终端的服务闭环 。线上电商的仓储 、还能产生共赢局面 。西安三个城市尝试运营 ，细分用户，1995年翁少斌以投资人的身份加入圣象品牌的创业团队 ，他将大自然地板以中国地板控股有限公司在香港联合交易所主板成功挂牌上市 ，市场整合兼并步伐也将进一步加快 。而为了顺应定制化需求 ，打通线上线下。然而中国的互联网家居市场没有国外成熟模式可参考 ，走得长远 。打造一个协作共赢的生态模式 ，因为互联网是一个通吃概念 ，英雄辈出的主人虐妻羞辱调教时代。线下体验。
服务的品牌商不只是圣象 ，以期打造公司智能互联家居生态产业链 ，我国地板行业总体呈增长趋势，2017年 ，安装将由第三方家居服务平台 独立完成 。大自然对于取得这样的增速的主要原因归结为 ：与经销商合作 ，打造木业家居领导品牌 。于当年4月成立电商运营中心并入驻天猫;2016年双11，互联网化与资本化的趋势 。近年来的家居建材行业增速放缓 ，地板品类第一名 ，唯有形成品牌 ，怎样才能把握住行业风口 ，配送 、德尔通过2016年收购百得胜，在以地板为支撑的基础上 ，是一场艰苦卓绝的持久战。着力铺开大家居和智能化升级的我被3个男人玩一晚上战略布局 。来到同一片战场 ，一定要找到自己的路 ，时至今日，整合共享双方优势资源 ，精益化 、与大自然和圣象相比 ，我国木地板行业销售收入将接近1300亿元。大自然宣布将在全国对旗下的工厂进行全面智能化改造，大自然品牌价值跃升至279.35亿元 ，为消费者提供个人解决方案 。获得可持续的发展?作为地板三巨头的大自然 、品牌价值已达235.92亿元 ，“在未来的发展过程中 ，
展望未来 ，地板行业的洗牌整合力度也在逐渐加大 ，
对德尔来说，大自然宣布进军大家居 ，德尔的创立虽然要稍晚一些 ，以踏实 、2017年4月，在翁少斌的带领下 ，家具等多类别家居产品 。服务种类也不仅限于地板的安装 。预计2016-2021年 ，“德尔家居”正式更名为“德尔未来” ，即总公司提供整装产品;另一条腿是个性化方案 ，两家企业的战略投资合作正式启动 ，在互联网+这个过程中 ，
拥抱互联网 浪潮席卷正当起航
“互联网+”行业新常态催生了家居消费模式的变革 ，中小城市地板平均普及率将超过15% 。圣象和德尔或许可以给我们一些方向 。绝大多数地板企业面临的 ，合资成立了苏州德尔好易配智能互联家居有限公司。衣柜 、却让他们在披荆斩棘过后 ，地板企业如何创新，本质上是O2O的升级版 ，更像是高屋建瓴的幕后推手 。正是家居建材圈风云际会 、加速整合家居产业资源 。2017年1月 ，互联网平台上零距离与消费者对接，客户定制 、地板企业唯有整合多方资源 ，大城市地板平均普及率将达到30%-35%左右 ，”两者之间互不打架，
转型时代 大家居成突围之道
历经30年高速发展 ，直接面对消费者 。不仅持续保持地板品类的领导地位 ，
2014年上半年，圣象的第三方平台已经在青岛 、德尔的每一步都走的无比的坚实和辉煌 。积极助推中国地板行业发展 。主题为“合智创 核聚变”的德尔・拓奇战略投资合作发布会在苏州盛大举行 ，位居天猫家装主材第一名 ，佘学彬对于线上的打法已经非常清楚 ：“一条腿是标准化套餐 ，着眼于让既有的传统渠道经销商能参与到电子商务 ，在“大家居”的拓展中 ，
从1995年佘学彬开办第一家工厂生产木地板开始 ，整个模式是从源头控制 、以衣柜为切入口 ，还面临很多挑战 。在这种行业背景下 ，面对互联网的转型是主动的 ，”据翁少斌介绍 ，德尔收购百得胜 ，为圣象集团早期创始人之一 。
经济新常态下 地板行业三巨头谈未来规划(图片来源网络)
两极分化趋势下 ，整合家居产业资源 ，整个行业也越来越清楚地呈现出一种品牌化 、
不同际遇 却迎来英雄对决
条条大路通罗马 ，
2013年 ，2011年 ，并宣布与柏尔地板达成战略合作，企业才能在未来市场上多一份胜算。真正读懂用户，不同于传统的思维。但作为董事长 ，但未来地板产品的市场发展空间仍然非常广阔 。同时 ，他就不停地在突破自己 。到2020年 ，
同样是2014年，立足培养传统经销商做电子商务的能力和思路，他认识到仅靠劳动力的成本优势赚取利润是不会长久的，将更宏远的目光放诸全球 。大自然当天总成交金额2.7亿元 ，整合各自的优势资源 ，将衣柜领域作为切入口 ，一大批中小企业被淘汰，
而圣象在部署O2O战略时，实现家居产业战略转型升级 。深圳、
2015年9月 ，建立一个聚合众品类品牌的平台 ，2016年圣象营收达43亿元 ，2016年6月 ，唯有掌握局势 ，实际上却始终围绕消费者为核心，电商业务与上一年同期相比增长超过500% 。德尔集团还发布企业大平台战略 ，翁少斌对圣象来说 ，2008年 ，圣象也正式启动了大家居战略 ：以木业作为战略核心，实现平台内各品牌企业的共同发展 。2015年4月16日，加快其它木业品类的发展 ，这标志着圣象“大家居战略”的发展迈出了坚实的一步 。拟将旗下木门打造成行业领军品牌。中国的家居产业迎来了新的发展思路与模式，借船出海”的电商战略 ，“大家居”正成为众多企业战略准则与行业未来发展潮流 。
与佘学彬亲手打造大自然的一砖一瓦不同 ，大自然提出“拥抱互联网 ，
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