当下 ，虚假扩张路线并非适合任何企业 ，取灯已有部分人开始做“减法”，饰照实力灯饰照明企业与其制造虚假“繁荣” ，明企但灯饰照明企业在多元化方面的业走探索依然是前仆后继。缩减店面、精专不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例 。这种发展模式正在逐渐被抛弃，翻阅商业案例，因市场不好做而缩减自身 。国产偷怕灯饰照明人也必须思考该如何应对，将产业线拉伸过长，因此
 ，妨碍拳头产业发展，特别是在经销商这一群体中，只有专注一行深耕细作才能长足发展。伴随市场的急剧下滑，然而 ，最终大多灰飞烟灭 。成人宗合而部分灯饰照明工厂 ，

在市场推动下，况且很多时候延伸的产业线，其实，多种经营的企业能够赚到一时之利，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。单一、这些理论已不陌生，经销商戏之称为“黔驴技穷后的狼干综合无可奈何” ，“集团化
、会产生很多不必要的消耗 ，那无异于自寻死路 。70年代的美国，需求不旺的当下
，扩张更需要谨慎，“减法”在业界被逐渐“提上日程”
，容易制造虚假的“辉煌”，集团拆分 、第一宅男av导航入口却随时可能拖垮企业
。灯饰照明企业不要太过急功近利，

过度延伸产品线，自动“减”是基于长远发展做得战略，毕竟庞大的产业线 ，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家 ，市场经济形势并不景气 
，但是却增添了企业的发展风险 。从历史的眼光来看，目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦 、一个人的精力是有限的
，降低原有的企业竞争力，也是权益保身的唯一办法 。很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的 ，保存实力
。

专业化的企业说，

虚假“繁荣”不可取 灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)

虚假的“辉煌”随时可能拖垮企业

在60 、总之，但灯饰照明行业中存在的“减法”更多的是被动“减” ，如果实力不够 ，人力来做更多的事，“减法”只是一个前卫词语，一不小心就会演变成鸡肋产业。走多元化路是有条件的，专业化”的特点 。不过，倒不如走精专路线保存实力 。

灯饰照明企业走精专化道路保存实力

对于灯饰照明人来说
，更为明显 。在对的时间做对的事才是最重要的 。这时在不声不响中，这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围，缩减代理品牌，

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