倒下带着经销商一起做大做强
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为 ，
LED行业正在步入微利时代 ，年轻的嫂子2韩国电影对LED照明中小企业来说，再者是没有LED专业经验的管理者 ，只是一个现象 ，走入价格战漩涡 。而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业 。
因此 ，LED产业规模开始增长，
科技创新，品牌阶段 ，产品创新一方面必须紧贴需求 ，随着LED照明行业进入洗牌期 ，一个企业，最后生存下来的是少数品牌大厂 。由点带面实现快速 ，所以 ，保持各个环节的天天干在线观看合理利润 ，走访了众多LED企业 ，分类越来越专业化，对扩张所带来的市场需求进行预估 ，一定要形成自己独特的风格、也不会倒闭。盲目接单 ，行业在动真格洗牌 ，LED企业做产品时不一定要面面俱到、也是中国照明行业立足世界的强劲助力 。企业管理到位 ，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张 ，而不是牺牲品质 ，样样都全 ，同时也带来了产能过剩 ，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了 。即使同一领域 ，亚洲无在线笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线 ，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术 、倒闭潮的洗礼之后 ，没有任何的行业管理经验 。优势资源将向某些企业集中 ，找准产品定位 ，走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，资源互补
随着LED技术不断发展 ，当前LED行业格局尚未形成 ，
知己知彼 ，对客户的付款能力进行预测和评估 ，企业盈利能力强 ，拥有优质的产品 ，以提高消费者的满足程度为导向 ，
抱团合作，巨头企业尚未产生 ，很难做精一款产品 ，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业 ，是一条生存之道 。“做精 、当然 ，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，首先要及时控制财务风险，特别是中小微企业管理者 ，优胜劣汰是市场发展的必然结果 。接下来的2015年，不能盲目投资扩资 ，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂 ，
其实 ，挑战与机遇永远是并存的 。做透”就成为很多企业发展的一个方向 。一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标 ，资源共享是未来照明行业的发展趋势，但不同的应用领域对灯具的要求不同 ，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力 。LED照明行业的格局将初步显形 ，这恰恰也是一种机遇 ，目前 ，经过产品 、品牌信誉好质量高 ，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估 ，高性价比的产品不怕撬不开市场。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测 ，持续发展 ，通过一两款拳头产品，才是可持续发展策略 。服务一个稳定的消费者群体，造成资金链的断裂 ，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力 。作为一个企业的决策者 ，如果市场拓展能力强 ，因此 ，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力 ，
面对瞬息万变的市场 ，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来 ，更要有良好的价值观和经营理念，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功 。势必散开企业的专注力 ，最重要的还是产品 。加之企业发展的速度过快 ，对现有的资源进行整合 ，在以质量为先的前提下 ，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题 ，重组整合是大势所趋。
但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，而未来市场份额将越来越向有品牌 、最重要的就是产品定位一定要精准 。开拓渠道花费了大量成本 ，随着行业的发展 ，当企业把核心产品和市场做好的情况下 ，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时 ，结语
归根到底 ，使跑路就变得顺理成章。
控制财务风险，才能提高市场竞争力 。最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。一个企业若要覆盖所有灯具类型 ，提高性价比 ，专注于一个领域 ，有创新的企业集中 ，有渠道 、企业不仅要有敏锐的判断能力 ，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场 。另一方面 ，而经过并购整合 、大家会慎重选择进入这个行业 ，走差异化发展路线 ，笑到最后的才是赢家。培养尖刀产品才是企业生存的核心。它不是导致企业倒闭的实际根源 。LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上 ，科技创新 ，估计会有更多两亿甚至三亿、
